Leadge.com首页 > 知识库
文章搜索
项目经理是领导吗?
2007-9-4 0:45:03  作者:小志
    首先,我们分析一下项目经理的职责:

1、项目经理对项目最总结果负责;

2、项目经理负责协调与所在机构(公司内)和与用户之间的关系,包括与客户的沟通协调,关系维持;传达公司制动、公司文化;传递项目状态;

3、制订项目计划,合理调配资源;

4、项目决策者;

5、项目环境营造者;

    实际上,项目经理在可以控制和使用资源,合理安排工程进度,但客户控制着质量、工期和范围;因此项目经理实际上是一个夹在内部公司层面和用户间的角色;

    项目经理可以算领导的前提是他所在的机构(公司)对项目管理非常重视,并确定项目经理可以做为员工的职业跑道;然而非专职的项目经理(多数企业和部门都是这种情况)的领导职责是受条件限制的;比如临时性,即与项目生命周期一样,项目团队解散,其岗位也不再存在;

    另外,项目经理的领导权利仅限于项目团队内部的项目领导力;对外无法施展(公司部门外或与客户之间);

    事实上,领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质;

(领导能力、沟通能力、谈判能力、解决问题的能力可以说是项目经理必须具备的常规技能;另外还需要具备对9大知识领域的识别把握能力,商务、财务知识和各种工具的应用)



文章来源:中国项目管理资源网

新任项目经理全面修炼课程方案


发表评论    【推荐】 【打印
我来评两句 查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称: 匿名
 
图片广告
热点文章
论坛精贴