（3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。ML购物广场在市中心繁华地段施工，占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，钢筋制作、材料一堆放、临设的搭建、脚手架、模板堆放等都受到极大影响。
（4）勘察资料不准确。ML购物广场原设计采用抗浮锚，在施工中由于勘察资料不准，现场无法成孔，改为人工挖孔抗浮桩后才进行下一步的施工，对工期造成了影响。
（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、主体建筑结构的形式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。
（6）队伍的选定。勘察设计单位、监理单位、施工总承包及专业队伍的选定对工程，尤其对ML购物广场这种商业项目影响极大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。
（7）施工现场水、电供应。ML购物广场工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，单位最多时有22家，如总承包单位、钢结构单位、外装饰单位、消防安装单位、空调安装单位、内装单位、电梯安装单位等，因此说施工用临时水、电的供应也很重要。
（8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，建筑变化相应的装饰、强电、弱电、给排水、消防、空调工程都应变化，防止二次拆除、安装。
（9）各专业、工序交接。各专业、主体完工后，各安装队伍何时进场，每层何时完工。装修队伍何时过场，装修大致分部、分项工作时间。避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。
（10）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到雨季有可能出现连续下雨，影响到整个计划的正常实施。另外施工现场的水电等环境条件的状况将影响施工进度，也是需要认真考虑的因素。 （11） 突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。
3.3影响工程项目进度控制的因素分析
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