ML购物广场工程中，工程进度主要受上述因素影响，对这些因素进行分析并找出主要的影响因素，对进度计划的实施与控制具有重要意义。因为找到主要影响因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目标的顺利实施。
根据ML购物广场工程问题的实际，采用系统工程中的解释结构模型法ISM找出主要的影响因素。问题分析所涉及的11个因素是:P1设计变更及设计图纸；P2资金；P3施工现场场地条件；P4勘察资料；P5技术、工艺；P6队伍选定；P7施工现场水、电供应；P8材料及设备；P9各专业、工序交接；P10社会环境；P11突发事件（其中P12是进度）。
解释结构模型建立后，相关因素之间的关系变得十分清晰。影响进度的直接因素是施工水电供应，各工序、专业交接、社会环境，突发事件。加强施工水电供应，各工序、专业交接时间，避免突发事件，正确处理社会环境关系可以促进工程进度，否则相反。再依次向下分析，施工现场场地条件、材料、设备供应快慢均是影响进度的重要因素。资金，设计变更，技术、工艺的采用，设计图纸、勘察设计资料一的准备与否，决定工程进度的决定因索。通过以上分析，ML购物广场工程的进度控制因素主要是资金、设计及变更、勘察设计、技术与工艺。
4工程项目进度控制的主要措施
通过以上分析找出了ML购物广场工程影响工程进度计划实施与控制的因素分析，下面针对这些因素分不同的阶段，给出进度控制的一些 措施。
4.1设计及设计前准备阶段主要控制措施
（1）进度控制的组织措施
a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成;设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。
b.抓住主要工作环节，其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。d.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
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