a.工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。
b.做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。
c.做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主要采取措施有:
实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。
（3）施工阶段进度控制的技术措施
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足，主要采取以下措施:
做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。
做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
5结论
房地产公司在进度计划编制与控制方面由于沿用传统的、落后的管理方式，不能运用科学先进的思想和方法去分析和解决问题，常导致工程进度计划不能按时完成且成本超支，造成时间和资源的浪费，严重影响企业在市场上的竞争力和企业的发展。本论文针对这种情况，以系统工程理论为指导，以ML购物广场为研究对象，利用挣值分析法等先进的技术方法，对科学编制进度计划和控制进度进行了深入的探讨和实践。以下是本论文的主要工作和结论：
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