成功的企业项目管理体系建设
2008-1-24 9:52:37 作者：胡春萍 |
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4. 方便的新员工培训：遵循项目管理手册实施，不仅会增强新员工对整个过程的理解，而且可以指导新员工规范操作，避免由此带来的风险；
5. 可展示的质量保证：项目管理手册是项目管理最佳实践的证据，是企业项目管理能力的体现；
6. 积累过程经验：项目管理手册的持续改进，不仅可以为企业积累成功的过程管理经验，逐步达到用最优的思路、最佳的流程、最高的效率实现预定目标的目的，而且它还有助于项目经理、管理人员和工程师借鉴过去的成功经验，避开导致失败的陷阱，从而提升组织的项目管理能力。
项目管理手册编制的框架方法是描述项目输入转变为输出的过程。通过项目生命周期定义过程，定义组织如何将项目看作一个整体来处理，定义各职能部门如何对过程起到帮助作用。通过项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，将组织的标准项目生命周期作为核心，将项目管理的理念、工具方法作为支撑，系统化地将项目管理理论及产品要求融入到具体的操作实践过程中。具体包括以下主要内容：
1. 项目过程控制总体思路包括企业项目实施策略、产品各阶段控制思路及过程控制方法等；
2. 输入和输出的要素包括数据和信息、计划和报告、风险及可以交付的成果等；
3. 过程控制包括工作流程，工作方法、操作规则和作业指导；
4. 职责包括职能部门和角色对项目阶段和实施步骤的贡献。
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文章来源：互联网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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