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成功的企业项目管理体系建设
2008-1-24 9:52:37 作者：胡春萍

每层文件中又由很多模块组成，第二层文件和第三层文件的模块组成示意详见图三、图四所示。　　需要注意的是，不同层次的文件，其模块内容是不同的；不同组织的文件，其模块内容是不同的；针对单项目管理和多项目管理，其模块组成也是不同的。即各个组织需要根据自己的实际情况，设计不同层次文件的模块内容和构成数量。　　3. 实施方法　　建立企业级项目管理体系，这本身就是一个项目。目前该项目的实施一般采取自建、委托建设和联合小组三种方式。所谓自建，就是企业配备相应的管理人员，成立项目管理体系建设小组，在深入学习、理解了国际项目管理理念、方法工具的基础上，结合企业实际实施体系建设项目；所谓委托建设方式，就是借助企业外力（咨询公司等），借助项目管理专家的专业技术和对国际成功经验的理解，通过对企业实际情况的访谈调研，为企业量身定制一套符合国际标准的、适合企业发展的、融合行业成功经验的、简单易行的项目管理体系。所谓联合小组，就是在委托建设的同时，企业成员加入到项目团队，参与体系建设过程中的实际工作，共同完成企业项目管理体系建设的任务。企业需要根据自己的实际情况选择适用的实施方式。但无论采用哪种方式，都需要将“项目管理体系建设”做实。此文章共有8页上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页文章来源：互联网企业项目管理体系战略规划课程方案

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