有效建立企业级配置管理体系
2008-1-24 9:55:51 作者：胡春萍 |
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“建立企业级配置管理体系”就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发/异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决软件变更通信交流机制和有效控制等问题。因此，“建立企业级配置管理体系”的首要任务就是要确定管理思路，即解决管什么、怎么管的问题，具体的说就是企业级和项目级的分权设置问题以及管理范围、管理方式、实施方案等问题。
1.确定配置管理组织机构
不同的配置管理组织机构设置，就意味着实施不同的配置管理策略，也就决定了配置管理的应用环境。因此，配置管理组织机构设置就是配置管理的核心问题之一。
“建立企业级配置管理体系”项目组织机构设置如图1所示，其中配置经理由技术管理负责人兼任，系统配置管理员由网络管理员兼职，各项目配置经理由产品经理兼任，每个产品设一个配置库（VOB库）管理员，由产品部软件工程师兼任，集成测试配置管理员由验证测试工程师兼任。
配置经理、系统管理员、集成测试配置管理员负责多项目综合管理，项目配置经理和VOB库管理员负责本项目配置管理。
各个角色的主要职责为：
1)配置经理：负责组织制定企业级配置管理策略、配置管理库的决策控制、系统访问权限政策制定和超越权限审批控制、监督配置管理体系的正常运作、协调解决配置管理过程中出现的问题等。
2)系统管理员：负责配置管理库的日常维护、性能监控和用户培训。
3)项目配置经理：负责确定产品基线、基线标签命名、确定产品里程碑。
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文章来源：互联网
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