有效建立企业级配置管理体系
2008-1-24 9:55:51 作者：胡春萍 |
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配置库的分类；
配置库目录结构设置原则等。
至此，经过设备安装、调测，发布“用户手册”以及针对不同角色开展的各类培训，“建立企业级配置管理体系”项目顺利实施。
二、配置管理中出现的主要问题和感悟
1、关于配置管理组织结构设计问题
笔者认为，企业级配置管理组织结构设置主要可以采用以下两种方式：集权式管理和分权式管理。
所谓集权式管理就是组建配置管理部门，设置专职人员（配置管理系统负责人、系统配置管理员、系统集成员等）负责多项目配置管理问题。集权式管理的优点是：多项目统一管理，不仅规范性较好，而且执行力比较好。缺点是资源耗用比较大；
所谓分权式管理就是所有的角色和职责都可以兼职（根据需要也可以个别角色兼职），企业级仅仅控制实施策略和原则，系统维护和监控等，具体的操作都在各项目部。优点是资源利用率高，缺点是执行力较差，统一性、规范性较差。
此项目考虑到资源的可利用性，主要还是采用了分权式管理方式。但在运行中发现以下问题：
1) 管理力度不够，执行力较差；
2) 鉴于产品经理的重视程度及VOB库管理员的业务水平，各项目配置管理实施效果差距比较大；
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文章来源：互联网
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