有效建立企业级配置管理体系
2008-1-24 9:55:51 作者：胡春萍 |
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摘要：“建立企业级配置管理体系”就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发/异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决软件变更通信交流机制和有效控制等问题。本文综述了“建立企业级配置管理体系”的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。建议在“建立企业级配置管理体系”过程中，尽可能的配置专职人员，制定规范的操作制度，选择适合的配置管理工具，借助奖惩机制加强监控力度。
关键词：企业级 配置管理 体系 变化 组织机构 策略 配置管理工具 流程 规则 监控
引言
配置管理是CMM（Capability Maturity Model 能力成熟度模型）第2级的KPA之一，是软件项目管理不可或缺的组成部分。在一个项目中实施配置管理，也许没有那么复杂，但在企业中建立配置管理体系（多项目配置管理），不仅需要配置管理技术、方法，更需要组织保障，一种良好的运行机制。
为了有效解决“适应变化”、“跟踪变化”、“管理变化”的问题，在多变的需求中降低成本、提高质量、增强企业竞争力，西安大唐电信于02年成立了“软件配置管理推进小组”，负责“建立企业级配置管理体系”项目的实施。
本文总结了笔者在组织企业级配置管理实践中的应用经验，探讨了配置管理的主要思路和程序，分析了配置管理中组织结构和配置工具的选择问题。
一、企业级配置管理体系实施的主要思路
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文章来源：互联网
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