。
②材料价格控制包括：买价控制，通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
⑵人工费控制：主要从用工数量方面进行控制 第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工按一定比例一般为5%—10%一起包给领工员或班组，进行包干控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。第三，对于技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
⑶机械费控制 充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,低机械成本。
2.4竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是评价阶段。通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到提高效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平。
结束语
总之，在当前激烈的竞争市场境况下，项目管理应该坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置，从而增强企业的市场竞争能力，最终使企业走上质量效益型企业的发展道路。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
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