IPD能够保证组织实现协同和一致性管理。管理的最高境界就是将一种正确的行为方式，塑造成为公司全体成员的共同性格。这是一篇进公司不久的员工在参加完IPD DRYRUN培训后所得出的体会和认识，对于近两年来公司的员工了解和认识IPD将有很重要的借鉴意义。
IPD（Integrated Product Development）集中体现了华为公司的核心知识和管理智慧，这套流程和管理体系可以帮助我们达成一个这样的共识：只有通过坚定不移地执行和优化IPD，公司才能真正建立以市场和客户为导向的运作管理模式，才能达到规模性和灵活性的高度统一，进而实现公司的投资收益。换句话说，IPD是确保公司商业活动成功的路线图。
IPD可以确保获得真实有效的市场信息和客户需求。通过需求管理流程，尤其是利用需求管理的工具和方法，收集来自市场和客户的有效需求，其中的关键是对需求的准确把握，市场人员必须了解什么是真实的需求，要挖掘客户需求背后的真正利益机制是什么，这样客户不仅可能会因“惊喜”而满意，我们也可以获得更多的市场机会。
IPD的关键是I（Integration）。IPD并不是一套简单的产品开发流程，它实际上是一套综合的流程和管理体系，该体系的卓越之处突出表现在“集成”上面。在以PDT（Product Development Team）经理为核心的PDT核心团队中，包括了来自市场、采购、制造、研发、财务、质量和技术支援等各个功能部门的专家，团队的目标只有一个，那就是确保产品在市场上能够盈利，该团队要确保产品是符合公司战略与客户需求的、是低成本的、是符合质量要求的、是方便安装和维护的、是可追踪的。另外，这样的组织体系还可以保证来自上游业务部门的信息顺利且完整地传递到产品的研发过程中，并随时跟踪外界环境的变化。
IPD从系统的角度做产品研发。系统工程是IPD中非常强调的一种方法，这个概念有助于理解研发团队中为什么要设立系统工程师这个角色。社会是一个系统，公司是一个系统，产品研发过程也是一个系统，这个系统需要考虑的参数是复杂的，比如设计产品包时需要考虑的问题就非常多，包括社会的、经济的、技术的、环境的、安全的、文化的、政策的、竞争的，等等。任何一个方面考虑不周或出现问题，都可能造成产品开发活动的失败。这种思路还可以应用到我们工作生活的各个方面，比如公司项目管理工具RPM（Rational Portfolio Management）的推行，很多项目人员都习惯于站在自己或者局部的立场看问题，造成公司的管理变革很难推行，也会出现所谓的短木板现象，但是系统观念可以帮助我们发现公司业务运作中的各种短板。
IPD强调项目计划的严肃性。在公司海外交付项目管理方面，项目经理的管理意识和方法论是一个非常严重的问题，其中最为突出的是计划意识和能力问题，在这个方面，IPD流程提供了非常重要的指导意义。项目计划是在广泛沟通和谈判基础上形成的，计划评审（PDCP：Plan Decision Checkpoint）通过之后，该项目计划便成为项目的预算和进度基线，项目团队和IPMT（Integrated Portfolio Management Team）根据该基线签订项目合同，这个合同虽然不是商业性质的，但它代表了项目团队对管理层的承诺，项目中的所有相关关系人都需要对项目计划做出承诺，这种承诺是项目计划能够得到准确和认真执行的关键。虽然公司在海外的TK/GTS项目环境要复杂些，但经过适当的训练和努力，这种方法应该可以应用到这些项目中，项目交付团队制定的项目计划要得到有效执行，也必须走这样的流程。
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文章来源：中国项目管理资源网
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