(a)知识型企业资源重心由过去的土地、资本、技术、人力向知识转移，知识成为企业首要的投资方向和投资主体;(b)知识创新主体由技术工人和工程技术人员转向企业的R&D(研究与开发)人员。在知识型的企业中，R&D人员的比例将大于生产线人员的比例;(c)在产品价值的构成中，知识成分含量增加，而物化劳动的比例减少;(d)组织的权力控制模式由集中式转为分散化，知识型企业的权力将下放到自我管理的基层工作团队;(e)企业活动的三流循环由资金流、信息流、物流转变为价值流、知识流和工作流，并以知识为中心;(力企业委托权(剩余索取权和剩余控制权)实现了从资本雇佣劳动到劳动雇佣资本的转变;(9)企业由过去的作业型转变为学习型，知识学习开始成为关注的重点。
知识型企业是信息技术发展的必然产物，随着信息化的不断深入，很多资源性企业在向知识型企业转变。同时，IT行业的崛起也产生了大量的知识型企业。与传统的资源性企业相比，知识型企业管理趋于知识化、企业经营智能化、产品开发数字化，知识成分大量的增加。由于进一步的信息化，传统的项目管理并不适合于知识型企业。
知识型企业取得成功的一个重要条件，是建立一个有利于企业进行有效知识管理，适应企业环境变化的组织体制和组织结构。传统的金字塔型的组织结构，适应于较为静态和单纯的企业环境，无法使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要，不利于企业员工之间的接触和交流，妨碍了知识的创新和应用，因此，这种组织结构在知识型企业中趋于淘汰，而代之以一种适合知识经济特点和要求的新型组织结构。这种新型组织结构具有这样一些特点:
(1)有利于企业的知识学习与知识搜集;
(2)有利于企业的知识交流与知识共享;
(3)有利于企业的知识创新与知识应用:
(4)有利于提高企业对环境的适应能力:
(5)有助于增强企业员工的团队合作精神。
在组织谱的另一端是项目型组织，就成为知识型企业对组织形式的选择。在项目型组织中，队伍成员通常是并列的。组织的大部分资源都参与到项目工作中，项目经理有很大的独立性和权限。项目型组织通常设有被称为部门的组织单元，但这些单元的作用在于或者直接向项目经理报告工作，或者对各个项目提供服务保障。
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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