组织结构与项目经理权限
2008-1-30 8:57:21 作者：王怀超 谢秋圆 |
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(4)按项目的性质授权。从复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，则无需授予项目经理过大的权限。
(5)根据项目经理授权。不同的项目经理，有不同的领导水平和管理经验，对于那些组织管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自己的创造性。相反，对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权力，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。
(6)根据项目班子和项目团队授权。如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限:如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权力可以适当地少些。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：互联网
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