【摘 要】执行组织的结构经常制约影响项目经理的授权及项目经理的权限。组织结构可以表示为从职能型到项目型组织的组谱，介于两者之间的是各种各样的矩阵型组织
【关键词】组织结构;项目经济;权限
图1描述了主要企业组织结构类型中与项目相关的特征。
典型的职能型组织结构是一个金字塔式层次结构，每个雇员都有一个明确的上级。人员按专业划分所属部门，如在上层有生产、营销、工程、会计部门;工程部门又可细分为支持组织经营的职能部门(如机械和电气部门)。职能型组织仍然有项目，但是项目的开展范围被限制在职能部门内部:工程部门的工作与制造部门或市场部门的工作相互独立。例如，当一个新产品的开发在一个纯职能型组织内部进行时，设计阶段常称为“设计项目”并仅包括工程部门人员。如果出现有关制造的问题，问题会被逐层上报到本部门经理，由他向制造部门经理通报，制造部门经理再将答案回馈给工程部门经理，由他将答案逐层下发。
传统的金字塔型的层次组织结构，适应于较为静态和单纯的企业环境，适用于如制造业等传统企业。在传统金字塔型职能式企业中，项目经理及项目组成员均以兼职为主，主要权限及责任均以部门经理为主。项目经理对企业管理作用及其微小。
随着全球经济的进一步一体化，企业市场竞争环境日益恶劣。作为社会微观经济载体的企业为了适应竞争环境的变化，依据网络、信息集成等技术为手段，开始向知识型企业转变。
知识型企业与传统企业的不同点是确定如何变革传统项目管理，适应知识型企业的重要依据。知识型企业的知识管理和企业组织形式是信息发展、市场变化的必然产物，显示出知识型企业与传统企业间的巨大差别:
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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