将BPM贯穿ERP始终，最关键的是要实现BPM与ERP的集成，其前提是，企业具有集成的意愿；良好的企业内部环境、企业文化；企业最高管理者的决心和推动力；务实、专业、高效的流程诊治团队，包括外部专家和组织内部业务骨干；流程存在不断优化的可能； 具有平台化技术的ERP系统。为了让企业的BPM和ERP之间能够更好地结合，企业应当从组织流程上培养组织的流程管理意识，制定切实可行的流程；企业领导层首先要意识到流程优化的价值；一定时期内，企业的流程要相对固化；企业的所有成员都要牢记企业的每一个流程，这是工作效率不断提高的保障之一；流程不是制度，不要将流程管理做成企业管理规范；将对流程的管理看成是对流程的优化，特别是要区分流程变化前后的差别。

“目标明确、执行到位、不断优化”贯穿企业BPM和ERP之间集成的始终。在整个过程中，整个组织的流程意识、相对固化可行的流程、流程优化的价值、流程优化如何衡量、流程化的ERP这些都是需要重视的问题。现阶段，国内企业对差异化、反应速度和效率的追求，正迅速转化为对企业流程管理的重视。在部分市场化程度高、竞争激烈的行业，很多企业已经超越流程重组的阶段，迈向专业化的企业模式，从而获得了巨大的成本优势和效率优势。