一套项目管理经验
项目管理经验也是项目文化的重要成果。一是标准化管理。有一种说法，三流企业卖劳力，二流企业卖技术，一流技术卖标准。标准有国家标准、行业标准、地方标准，还有企业标准。从世界上讲，有四大体系。我们还处于学习推广阶段。ISO9000是质量管理和保证体系，核心是三句话：该说的要说到，说到的要做到，做到的要记下来，非常不容易。我曾到一个现场，叫监理工程师把监理日记拿给我看，上面写着“今天现场打混凝土，混凝质量非常重要，大家高度重视”之类的话，我把项目总监找来，告诉他说的全是废话。应该说，今天打混凝土，要抓住几个关键环节，检查中发现了什么问题等。搞工程建设，讲速度就要写清楚定额工期多少、合同工期多少、实际工期多少、提前多少天；要讲质量，就写检查的合格率多少、优良率多少。第二个标准ISO14000是环境管理体系。农民工的居住环境，施工的作业环境，以及建成后与周围建筑物的社会环境等。第三个标准SA8000是社会责任体系。也就是说任何一个企业，是与社会责任紧密联系的，是社会的一个细胞，要对社会负责。第四是OHSAS18001，职业健康安全管理的体系。施工要保证安全、卫生，人的不安全状态和物的不安全状态的交叉，就是安全事故。要防止人的不安全状态和物的不安全状态的交叉，并制定有效措施，保证安全生产。
二是统筹协调管理。
工期要统筹，一个项目总目标的控制是通过阶段目标的控制来实现的，没有阶段目标的实现，很难有总目标的实现，这就是统筹。效益也要统筹，社会效益、环境效益、经济效益，不能只讲经济效益。还有人、机、料、法、环五方面的统筹，人员分工与合作单位的统筹；各种自有机械设备与租赁机械设备的统筹；各种材料按时到场，保证量差、价差、质差都不出大问题；各种作业法规法律的统筹；与周围环境的统筹；施工中民扰也好、扰民也好，就是与周围环境没有统筹起来。项目经理要牢牢树立统筹协调的观念，掌握统筹协调的方法。
三是知识管理。
所谓知识管理，就是信息化管理、人文管理、全员全方位全过程的管理，也就是精细管理，以过程精品保证整个产品的精品。项目经理要牢牢树立“细节决定成败，过程决定目标”的意识，学习好运用好知识管理的前沿理论。
四是现场管理。
文明工地文化与现场管理密切相关，从推行上海文明工地建设至今，全国的建筑工地发生了翻天覆地的变化。过去我曾批评过一种现象：一拍电影、电视剧，工地就是罪犯逃跑、藏匿的地方，藏污纳垢的地方，工地都是卫生不合格的地方。现在的文明工地面貌大不一样了，但还有工地仍不能做到工完场清、活完料净、道路通畅。我们不能设想，一个乱糟糟的工地上能干出什么优质工程来；也不敢设想，乱得一塌糊涂的现场，是不出安全事故的工地。
此文章共有3页 上一页 1 2 3 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
