一批优秀人才
项目文化的成果是要体现在一批优秀人才的茁壮成长上的。人才主要有四类：第一类是项目经理人才。项目经理是今天最宝贵的资源，是最稀有的人才，是决定项目成败的人才，是企业形成无形资产的核心力量。项目经理要不断完善自己，成为合格的建造师。项目经理要有十八般武艺、十八般本事才能当好项目经理，比如拖欠工程款，有本事的项目经理就很少被拖欠。第二类是专项管理人才。包括财务管理、计划管理、人事管理等人才。如果专业管理缺乏前沿、先进的理论导向，就无法立足，无法成为行业优秀的专业管理人才。第三类是专业技术人才。现在的高层建筑、地下盾构施工、海上大桥的建设，凝聚了世界上很多先进的技术，但是我们的技术创新还远远不够，一些刚毕业的学生，特别需要向老技术人员学习，刻苦钻研技术，有创新精神。哈佛大学提出，我们不是培养知识分子，而是培养能力分子。这样的能力分子到了企业，拼命地追求本企业的各种利益最大化，他们才是市场竞争的“职业杀手”。美国三分之二大企业的高层人才是哈佛培养出来的。第四类人才是技工队伍。技工队伍也是人才重要的组成部分，企业只有拥有一大批工人技师队伍，才能使企业振兴，才能为企业创造利润。企业和员工的关系是企业有了有才能的员工才能兴旺发达，员工因为有了企业才能在岗位上不断增长才干。作为一个项目要为员工提供岗位，创造条件，使他们学到知识，增长才干。每个企业都要为社会创造财富，每个项目都要为企业创造利润、为客户创造价值、为员工创造前途、为环境创造美景。
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文章来源：互联网
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