削华为足，以适IBM之履的再造流程
2008-1-31 22:08:48 作者：网友 |
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中国企业探索管理模式的历程可谓迂回曲折，但时至今日，还不能说已经找到了成功之路。一流的业务流程，可以从“硬件”上保障企业的战略执行力，但如果没有良好的“软件”——文化与人员素质的配合，仍然无法形成系统的力量。华为尚不敢轻言胜利的话，对于大多数中国企业而言，采取相对“温和”的业务流程优化（BPI），而不是业务流程重组（BPR），逐步提升员工的职业化水平，应该是更加可取的变革之道。我们期待超越，但又不能太急。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：中国项目管理资源网
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