4 结束语
作业成本管理关注“资源→作业→产品”的每个环节，从最详细的作业开始设置账户，成本计算过程复杂了许多，需要精确而高效的成本统计、计算、管理系统，因此需要科学的生产组织和严格的管理制度作保证，要求企业经营的各个环节，象钟表的零件一样相互协调，准确无误地运转，达到减少产品成本、全面提高产品质量、生产率和综合效益的目的。目前我国只有少数建筑企业能达到这个条件，而且对于作业成本管理的应用，还需要进一步的探索。
参考文献：
[1] 胡玉明．作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[J]．当代财经，1994（8）．
[2] 欧佩玉，王平心．作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[J]．会计研究，2000（2）．
[3] 刘 疆，周 波．关于作业成本法在我国的应用环境分析[J]．上海会计，2001（12）． 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
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