水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践
2008-2-16 11:12:31 作者：陈学茂 |
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1.3设计项目管理
设计项目管理绝不仅仅只涉及技术问题。更应充分重视管理及协调工作。设计阶段不会因施工的开始就结束了，设计将一直是施工的龙头，设计工作将贯穿整个项目实施的始终。设计项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。
设计项目管理的工作范围包括：设计方面的投资控制、设计方面的进度控制、设计方面的质量控制、设计合同管理、设计信息管理以及设计组织协调等。
1.4 施工项目管理
施工项目管理是全过程项目管理的核心，质量、安全、进度、投资四大控制是管理的四个基本要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案。中水公司在实施施工项目管理时，首先理顺施工管理组织关系，采用工程项目挣得值法、工程成本效益分析表、工程形象进度图、质量因果分析、安全责任书、安全要数分析等，进行全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施，持续改进，使公司及各施工单位的人、机、料、法、环始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行，促进项目各标段健康有序进行。为了有力实施这一管理，我们采用了如图1的施工项目管理的组织结构：
图1施工项目管理的组织结构：
中水公司在明确了组织和相会关系的基础上，在进行施工项目管理时，首先针对具体项目的特点，拟定质量、进度、安全、投资的控制要素，从事前、事中、事后进行控制。
1.5重视采购及合同管理
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的基础，同时也是顺利实现工程项目的控制目标的重要保障。中水公司承担的采购管理包括水利水电工程的设计、监理、施工及设备采购管理。所有采购均由中水公司组织实施，报业主批准。
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文章来源：互联网
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