水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践
2008-2-16 11:12:31 作者：陈学茂 |
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中水公司根据水利水电工程全过程项目管理特点，搭建了高效的多项目集成管理平台。
中水公司的组织机构图：
贵州中水建设项目管理有限公司组织机构图
2.2 单项目及多项目管理文化
项目管理文化是构建多项目管理模型的基石，其对项目管理的成熟度有很大影响。由于中水公司是改制新成立的公司，在近3年的项目管理实践中，探索并形成了以项目执行力建设为中心的项目管理文化。
单项目管理文化是项目利益最大化。项目利益最大化阐释了在单项目执行过程中，项目利益相关方围绕项目的最大利益，该做什么，该如何去做。
多项目管理文化是组织利益最大化，组织利益最大化强调在多项目管理合同背景下，要求公司各部门围绕公司战略计划，如何对潜在的合同进行筛选，如何巧妙合理地利用资源，客观地进行合同评审，建立规范的合同组合，构建一系列的人力资源管理政策、项目汇算政策、技术决策方案等多项目运营平台和工具，在多项目管理实践中，和谐地进行包括人力资源、进度、质量、沟通、风险、共享服务、信息等的管理。
2.3 多项目管理模型
中水公司的项目管理文化是单项目利益最大化与多项目管理的组织利益最大化的有机结合。通过实践，我们拟定出本公司的多项目管理模型为：
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文章来源：互联网
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