水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践
2008-2-16 11:12:31 作者：陈学茂 |
|
资金统一调配使用，调剂余缺，避免各项目由于资金短缺影响进度和资金富余造成资源闲置，充分利用资金的流动性推动生产；
财务制度与核算办法的统一，有利于公司及时掌握各项目的实际财务状况及生产情况；
有利于强化公司整体工作目标，使公司在各项目目标上抓住重点，集中财力突破，提高资金使用效率；
能提高员工凝聚力，用利于发挥团队合作精神，提高生产率，事半功倍。
强化流程管理：
多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异，流程的系统性、合理性和有效性代表企业管理的水平的高低，中水公司依据水利水电工程全过程项目管理特点和公司资源状况拟定了人力资源管理流程、物资管理流程、财务管理流程和合同管理流程，通过强化讲解、学习、宣贯和效能监察等措施来保证这些流程得到有效运用。
效能监察与项目管理工作日志：
为了使项目管理程序化、规范化，及时为公司决策提供管理信息，促进公司的不断健康发展，中水公司制定了效能监察管理办法，由效能监察委员会负责执行。
效能监察的主要内容是：
1、检查项目管理工作日志；
2、劳动纪律执行情况；
3、公司各管理职能部门、各项目部工作目标的执行情况；
4、各项规章制度的制定和执行情况；
5、收集员工对公司的意见和建议。
效能监察的原则：
此文章共有7页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库