论大型项目的资源管理
2008-2-19 11:07:55 作者：小油菜 |
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理和采购管理等。但是在每个要素上，它的管理难度都有所增加。而且大多数大型项目可以分成若干个子项目来进行，大型项目管理的很多工作都是子项目间的协调。
时间管理：是指为了确保项目成功而进行进度计划，已经计划执行的跟踪，以及偏离进度计划时要做的处理。时间管理要考虑任务的并行性问题，一个大项目，参与的人相对较多，很多工作将并行进行，时间管理必须决定任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确保每个任务完成的持续时间，并要注意关键路径，通过对关键路径的控制，控制整个项目的进度。大型项目对于普通项目来说，主要是进度计划复杂，所以跟踪和管理都会难度相应的增加。
成本管理：系统集成大型项目的成本管理一般包含人员成本、固定资产折旧成本、易耗品消费成本（如打印纸等）、协调成本、培训成本、采购成本等多个方面，而且采购成本因为项目采购设备较多，可能工期较长，采购成本控制中的问题也多。这是关系项目是否在预定成本内完成的重要工作。
质量管理：项目强调最多是质量，质量管理较为复杂，尤其是系统集成项目中的应用软件开发，质量管理更是重要。为此有专门的质量保证工作，即SQA，大型项目的质量管理涉及到方方面面，也是有很大难度。
风险管理：对项目中的不确定因素进行评估，判断发生的几率，并做出分析防范策略，风险的最风险管理在项目管理中有非常重要的地位：有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升；提前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避免忙中出错造成更大损失；风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起做风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，不至受挫后士气低落；而项目经理如果心中有数就可以在发生意外时从容应对，大大提高组员的信心从而稳定队伍；有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。 风险管理可以简单分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、和风险应对。大型项目由于其本身的复杂性，其风险管理也增加了难度，项目的各个方面都会隐藏风险，而且一个风险会带动一系列的风险，跟踪难度大，应对也是让人头疼的问题。
沟通管理：前面也提到大型项目管理中沟通是很重要的，大型项目管理要很好的做好项目组内部的沟通、外部关系的沟通以及公司内部的沟通。
采购管理：采购是系统集成项目的重要组成部门，采购的进度、采购的质量、采购此文章共有16页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页
文章来源：互联网
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