论大型项目的资源管理
2008-2-19 11:07:55 作者：小油菜 |
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的成本等将严重影响项目的成功。大型系统集成项目的采购一般会涉及多个产品的采购，而且产品之间也要相互影响，需要协调和控制的量也比普通项目大。
资源管理：项目资源管理，包括各方面的资源，其中最重要的，是人力资源的管理，大型项目的建设团队成员较多，有些人也会把项目成员的多少作为大型项目的判断标准，一般的大型项目会有15——20人以上。根据管理经验，一个管理人员最多直接管理7个人，否则管理不到位。所以大型项目的团队管理会比普通项目复杂，内部还需要配备不同权限的管理助手；而且团队的素质要求也是多方面的，一个普通的软件项目，团队组成可以是全部软件开发设计和程序员，但系统集成的大型项目一般会涉及智能建筑、网络设备、服务器设备、系统软件、应用软件、安全设备等多个技术领域中的多个方面，项目团队必须配备响应的人员。
本文将旧资源管理作出具体的讨论，分析存在问题，探讨一些解决办法的可行性。
2.2. 资源管理
资源管理是围绕按时保证质量的完成项目，而调用各种资源，采取各类有效方法使各个资源发挥其积极的有效作用的过程。
项目资源可以分为三大类：
1．物资资源：项目需要的各种物资，包括开发工具、交通工具、通讯工具已经场所等待，物资资源是多方面的，物资资源有固定资产和易耗品。物资资源的管理主要在于如何确保项目获取足够的资源，这是完成项目的前提，其管理相对简单，在这里不做过多讨论。
2．知识资源：这是一种软资源，或者说是无形的资源，这种资源在项目管理中经常被忽视，但实际上项目组拥有足够的知识资源将使项目组如虎添翼，下面将对知识资源的问题说一些我的看法。
3．人力资源：这是大型项目管理中最为复杂也最为重要的问题。人力资源的管理是对项目团队建设的重要工作，项目组只有配备合适的人力资源，组成合适的团队架构，有合理的分工，才能对项目管理的其它管理要素有跟本性的促进。人力资源的管理是本文重点要讨论的问题。
2.3. 项目剖析案例说明
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文章来源：互联网
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