论大型项目的资源管理
2008-2-19 11:07:55 作者：小油菜 |
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经理，毕竟，我只有存软件项目开发和管理的经验，对于其它的领域，只是一个基本的了解，对于智能建筑方面的设备更是没有接触。尽管通过我的努力，项目没有大的失误，但我觉得项目经理的选择还是有问题，并且业务系统集成行业的通病，合作的系统集成商方面也存在同样的问题。
4.1.1. 来源
那么，究竟如何来选择一个项目经理呢？我们先看一下项目经理的来源。
（1）专职的项目经理，比如说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。
（2）兼职的项目经理，来源于某一个技术部门，如开发部或事业部，同时可以兼任其他岗位。
对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调很成问题。对于第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理，实际是个局部经理。因此在选择设置公司的组织结构时，在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。
4.1.2. 要求
一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：
·要公正无私
如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。
·要有良好的职业道德
公司当前就有一个项目，前任项目经理蓄意隐瞒了项目的真实进展情况，对用户的承诺没有兑现，而导致用户不信任他，向公司提出了撤换项目经理的要求。用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。
·要具有管理的基本技能与知识
要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既此文章共有16页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页
文章来源：互联网
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