海外电信工程EPC/Turnkey项目风险管理小议
2008-4-14 9:38:07 作者：周献军 |
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在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。
2.2 项目风险管理过程和方法
风险管理是通过对风险的预测识别、评估分析、制定风险处置计划、实施风险处置计划完成的。整个风险管理过程（如图一所示）是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
项目风险预测和识别是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。常用的方法有：德尔菲方法（ DelPhi Method）、头脑风暴法（Brain-storming）、情景分析法（Scenarios Analysis）等。项目风险进行评估和分析是在前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。风险评估分析常用的方法有Monte Carlo 模拟法，计划评审技术 PERT（Progrem Evaluation and Review Techniques），主观概率法（Subjective Probability Method），效用理论（Utility Theory），灰色系统理论（Grey System Thery）故障树分析法FTA（Fault Tree Analysis）外推法（Extrapolation），模糊分析方法（Fezzy Analysis），影响图分析法(Influence Diagram)等。项目风险处置计划是通过对项目风险的评估和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。风险处置的方法包括风险规避、风险缓解、风险转嫁和风险自留。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。
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文章来源：互联网
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