2.3 海外电信工程项目风险管理
海外电信工程的复杂性、不确定性和由此产生的高风险性决定了其风险的多样性和难以预测性。因此对于海外电信工程项目，风险的预测和识别就尤其的重要。夸大和缩小风险的范围、种类和程度都会导致对项目风险的评估、分析和处置发生差错，从而造成不必要的损失。由于海外电信工程项目风险分为项目级风险和模块级风险，因此对于这类项目的风险预测和识别就要从这两个维度出发，做出正确的评估，并给于合适的处置方法。对于随客观因素改变而不断变化的项目风险，这样的风险识别、评估、处置的流程也是在海外电信项目实施过程中不断往复的一个闭环系统。
3. 海外电信Turnkey工程项目风险管理
自上世纪90年代初，基础电信领域、GSM无线移动网络、CDMA无线移动网络、INTERNET宽带接入至目前成为全球投资热点的3G网络，电信技术不断革新带来全球电信业的飞速发展，电信业的投资热潮更是一浪接一浪。海外电信运营商希望获得全套的解决方案，而不是由单个供应商提供单块设备供应或服务，于是Turnkey工程项目应运而生。在Turnkey项目中，电信设备企业不仅仅是设备供应商，而且是整个项目的工程总承包商。作为全网解决方案的提供者和实施者，电信设备企业是贯穿整个流程的重要活动主体。
3.1 海外电信Turnkey工程项目
电信工程Turnkey项目本质是“交钥匙”的“工程销售”项目，是向客户提供的Total solution的全网解决方案。从项目实施流程来看，Turnkey项目的实施内容包括网络规划设计、站点获取、站点勘察、土建设计、土建施工、设备制造/物流、电信设备及配套设备安装、联网调测、网络优化、验收移交、全网商用。
笔者认为，电信工程Turnkey项目包括 “3类工程”的交付及“2类服务”的提供。具体阐述如图二所示。
电信工程Turnkey项目售前阶段业务模块内容分为标前资源建设、项目立项、可行性分析、总体方案设计标书制作、商务定价和投标、合同签订。
电信工程Turnkey项目合同交付阶段业务模块内容分为网络规划设计、站点/路权获取、土建设计、土建施工、电信设备提供、电信设备安装实施、系统集成、网络维护。项目管理覆盖整个项目实施的全流程。
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文章来源：互联网
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