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海外电信工程EPC/Turnkey项目风险管理小议
2008-4-14 9:38:07 作者：周献军
图二 海外电信Turnkey工程项目“3+2”模式
3.2 海外电信Turnkey工程项目
风险
的识别与评估
风险
的识别过程是海外电信工程建设Turnkey项目
风险
管理问题的第一过程，它是工程
风险
的分析和评价、
风险
处置过程的基础。其过程必须包括对各类工程
风险
的一切可能潜在源及其潜在影响进行调查分析。通过对Turnkey项目项目级和模块级
风险
的深入分析和对主要
风险
的识别，海外电信Turnkey项目的主要
风险
包括：政治、经济、法律和
项目管理
风险
以及售前投标阶段
风险
、网络规划、配套采购及备货物流和工程分包实施
风险
。通过对以上项目级和模块级
风险
的进一步细化识别出的各种
风险
如表二所示。
针对海外电信工程建设项目主要
风险
的特点，项目组可以应用主观概率法对海外电信工程项目所有已识别的
风险
发生的概率和损失幅度进行综合分析和评估，从而合理而准确地评估工程项目的各项
风险
值。通过
风险
值权重的划分我们可以将
风险
分为不同的等级，
风险
值越高，该
风险
的严重程度越高。如下图，红色部分
风险
值最高为严重
风险
，黄色部分次之为中度
风险
，蓝色部分
风险
值最小为轻微
风险
。海外电信Turnkey工程项目关键
风险
分级评估与分析如图三所示。
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文章来源：互联网
电信运营企业项目管理培训课程方案
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