再谈IT项目管理中的人员问题
2008-4-28 9:17:13 作者：人月神话 |
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除了人员流失问题外,对于软件项目而言最大的关注点就在于团队建设上面,特别是团队精神的塑造.企业有企业的价值观和企业文化,则团队也应该有自己的价值观和团队文化.高效率的团队是一种有着共同目标和追求的团队,是一个自我学习型的团队,是一个完全自主自发的团队.因此团队建设应该及早开始,而且需要持续不断的进行.对于团队建设同意笑着离开惠普一书的观点,即首先应该是个人技能的提供,个人价值的实现,然后才是企业利益的实现,在这点上不能本末倒置.只有遵循或认可这种方式才可能进行持续不断的团队建设.把人员当成机器,只使用而不培养的方式,项目成员在团队中不能成长方式都不是追求的团队建设目标.
1.应该或完全有必要花费相应的成本对新员工进行辅导和培训
2.管理者在项目中更多应该充当教练的角色
3.年平均10%的人员流失是正常的,但超过了这个限度就要分析原因
4.团队建设的目标是塑造追求共同目标和远景和团队精神
5.项目团队应该是一个高度自适应的自我学习型团队
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文章来源：互联网
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