项目团队不同发展阶段的管理重点
2008-4-29 10:07:44 作者：佚名 |
|
（四）执行阶段
在这一阶段，团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于从相互了解和理解到共同完成当前工作上。团队成员一方面积极工作，为实现项目目标而努力；另一方面成员之间能够开放、坦诚及时地进行沟通，互相帮助，共同解决工作中遇到的困难和问题，创造出很高的工作效率和满意度。在这种一阶段，项目经理工作的重点应是
1.授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力
2.帮助团队执行项目计划，集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现
3.做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展。
此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
 缔造高效的项目团队课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库