B．可行性。
5．项目概述：总体目标中包含了指标及验证依据；项目目的包括了指标及验证依据；结果中包括了指标、验证依据及相关活动。
6．项目分析与环境：过去的经验教训；与其他完成项目的互补性，以及行业内不同投资主体之间的协调；经济评价和跨行业的评价的结果；风险和（与执行过程有关的）假定条件。
7．项目实施：实体的和非实体的手段；组织机构和执行程序；所使用的技术；进程表、成本以及融资计划；特殊的条件以及由该政府采取的相应的措施；监督安排；评价/审计。
C．可持续性/质量。
8．确保可持续性/质量的措施：受益人分享以及所有权权益；政策支持；合理的技术；社会文化方面；性别平等；环境保护；组织机构的和管理的能力；经济的和财务上的持续能力。
D．附件。
逻辑框架（强制性的）；利益相关者分析，问题和目标分析（强制性的）；执行以及全部活动的进度安排（强制性的）；环境整体框架（强制性的）；性别整体框架（强制性的）；经济及财务分析（强制性的）；同其他的出资人特别是伙伴国家（可选择的）举行协调会议的详细说明；其它（需要详细加以说明）。
六、实施
在融资协议签订后项目即可启动，包括物资、工程和服务的合同全面生效，这些合同应该责任明确。项目实施管理包括项目的监测和报告，项目的过程监管（监测与评价）有利于对项目调整进行决策。出资人或其代表机构应对项目的合同、进度、财务的监管和监测、审计、协调负有责任，通过机制健全的日常信息反馈系统，对监测报告进行评价和作出决策。这种监管是为了保证项目目标和直接目的的实现，同时保证所采用方法和措施的效果、效率和透明。
代表出资人的项目经理在“实施”阶段的主要管理责任在于：各类合同的招标、对项目执行情况的监测并提出调整建议、及时沟通和反馈信息、进行中期评价或审计、保证决策信息流的畅通以利于项目的顺利实施或及时终止。
在项目层面上，实施阶段项目管理一般划分为启动、施工、收尾三个阶段，主要工作是计划和计划调整、监测、报告。对于项目管理者来说，项目实施是一个不断总结、学习、修正和提高的过程。
监测是项目内部的日常管理工作，它以制订的项目逻辑框架、实施计划、工作安排和资源使用为基础，及时发现和解决项目实施中发生的问题。监测的重点有：进行了哪些工作、项目的进展如何（每周）；目前实施效率如何、成本多大（每月）；预期的结果是否可以达到（每季度更新）；取得的成果与项目目的的一致性如何（每半年分析一次）；项目环境条件有什么变化、假定条件是否真实。
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