福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路
2008-5-12 9:04:38 作者：马宏伟 谭云生 贺国海 |
|
2.2项目层面
在项目层主要是缺乏系统的项目管理体系，具体存在的问题如下：
（1）在项目实施管理方面存在的问题
缺乏明确的项目管理职责规范；缺乏明确的项目管理流程；缺乏系统的项目实施信息反馈和跟踪机制；缺乏以分部分项工程为单位的成本管理；缺乏有效的项目质量控制和评估的体系；缺乏有效的项目进度控制体系。
（2）在项目组织、人员和管理控制方面存在的问题
缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系；缺乏员工培养和激励的机制；缺乏高素质的项目管理人员队伍。
（3）在项目支持工作方面存在的问题
缺乏有效的项目管理和沟通管理；缺乏使用有效项目的项目管理工具。
3企业项目管理体系
3.1项目管理体系
体系是指构成特定功能的各要素的集合，而项目管理体系是指构成项目管理功能的各要素的集合。项目管理本质就是“项目（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。由于不同类型项目的过程的差异性很大，通用的、适合于所有项目的过程与相关的管理技术也是抽象的。在组织实际的项目管理体系建设中，必须将这些管理技术与项目管理过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。实际上，项目管理体系既涉及项目管理流程与规范、又涉及组织机构设置、角色与职责。宏观上讲项目管理可以划分成项目资源支持保证部分、项目核心过程部分、项目质量控制部分（包括质量管理和文档管理）和项目管理活动（项目评估、实施策略、过程监控等）。项目管理体系就是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物。
3.2企业项目管理
企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM），就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上，采用“按项目进行管理”的思想，通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制企业的资源，从而实现企业战略的管理方式。其实质是“整个企业范围内的项目管理”，包括了企业的日常任务的管理，其核心是“多项目管理”，其指导思想是“按项目进行管理”，企业项目管理一般指的是对企业内部所有的项目进行管理，即多项目管理。
此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：互联网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库