个体软件过程与具体的技术（程序设计语言、工具或者设计方法）相对独立，其原则能够应用到几乎任何软件工程任务之中。个体软件过程应达到：①说明个体软件过程的原则；②帮助软件工程师做出准确的计划；③确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤；④建立度量个体软件过程改善的基准；⑤确定过程的改变对软件工程师能力的影响。
小组软件过程致力于开发高质量的产品，建立、管理和授权项目小组，并指导他们在满足计划费用的前提下，在承诺的期限范围内，不断生产并交付高质量的产品。
小组软件过程实施集体管理与自己管理相结合的原则，最终目的在于指导开发人员如何在最少的时间内，以预定的费用生产出高质量的软件产品，所采用的方法是对群组开发过程的定义、度量和改进。
实现小组软件过程的方法需要具备四个条件：①需要高层主管和各级经理的支持，以取得必要的资源；②整个软件开发小组至少应在CMM的第二级（可重复层）；③全体软件开发人员必须经过个体软件过程培训，并有按小组软件过程工作的愿望和热情；④开发小组成员应在2到20个人之间。
在实施小组软件过程中，如果发现未能按期按质完成，应立即分析原因，以判定问题是由于工作内容不合适或工作计划不实际引起，还是由于资源不足或主观努力不够所引起的。开发小组应随时追踪项目进展状况并定期汇报，还应经常审视自己是否按软件开发过程的原理工作。如发现过程不合适，应及时改进。
3．CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架
CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架。
CMM是过程改善的第一步，它提供评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管理方式。PSP能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。TSP结合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，并将后者与整个管理系统相联系；通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目管理，向组织展示如何应用CMM原则和PSP去生产高质量的产品。
4．PSP和TSP对CMM的支持
二、软件配置管理
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