目前，由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model），已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受，但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型，特别是针对小型组织和小型工程项目，仍存在着许多误解。本文就这个问题进行尝试性的探讨，并对CMM二级的软件配置管理关键过程域的执行予以描述。
一、小组织/小项目与CMM
小组织/小项目必须引入标准的软件能力成熟度模型，否则就不可能成为真正的软件开发企业。在全面接受CMM理念的同时，最为急需导入的是软件配置管理关键过程域，要不失时机地上线使用软件配置管理工具，以便支撑项目实施。项目承制方不仅能在开发过程中受益，最为实际的是通过软件基线的界定，能形成阶段性产品。这些产品是项目开发团队理应关注的对象，也是市场部经理与客户方博弈的砝码。小组织/小项目在执行软件配置管理关键过程域中，应该完全按照规范操作，不能做任何裁剪，在组织结构与角色划分上尽量实现4个目标、25个关键实践及其描述的各种活动。
1．小项目／小组织
CMM能否被用于小项目/小组织的问题中，关于“小”的定义一直是模糊难解的。1998年软件工程过程改进小组（SEPG）会议非常关注CMM及小组织。会上，“小”被定义成“5个或更少的人为期3至4个月的开发”。还有的机构定义“小组织”为少于５０个软件开发人员，并且“小项目”为少于20个开发人员。
其中，小项目到微小项目是在小组软件过程（TSP，Team Software Process）的范围中，而个人的开发努力则在个体软件过程（PSP，Personal Software Process）的范围中。TSP和PSP阐明了CMM的概念是如何应用到小项目中的。
2．PSP和TSP
个体软件过程是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，譬如，如何制定计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。在软件设计阶段，PSP的着眼点在于软件缺陷的预防，其具体办法是强化设计结束的准则，而不是设计方法的选择。
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