计算机信息系统集成项目管理浅析
2008-5-4 9:20:27 作者：岳 平，王治国 |
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项目管理人员不但要具备管理知识，还要通晓各学科专业知识，要注意各环节的配合，在技术管理中要注意以下几点。
（１）重视在项目管理中不同学科之间的技术沟通和平衡，对于系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决。
（２）重视技术文档的作用，在项目的实施进程中要求技术人员的技术文档要及时、具体、明白，特别是一些“非标准”的工作，更要详细留档，以便项目技术回顾审查和改进。
（３）信息系统集成项目的技术人员并非单纯的技术性人员。例如本文所述指挥调度项目，在实施过程中技术人员按照责任对象的不同分为两大类，一类是典型的技术人员，另一类则是专职集成的技术人员。
对于前者，对他们应创造出适合其工作的环境、应尊重并及时表彰他们的科研成果。而后者，由于他们与用户沟通的机会大大多于前者，用户的决策取向，更多的时候是受他们引导、解释和反映的影响，因此应给这部分技术人员以更多的机会与用户进行交流，项目管理人员还应该有针对性地提高这部分技术人员的项目管理素质，这样在大型的系统集成项目中可以更好地提高项目管理中多任务管理的效率。对于整个项目技术人员的管理，项目管理人员应营造出目标明确、积极向上的团队氛围。
３ 结语
综上所述，项目管理对信息系统集成项目的成功起着重要的作用。虽然本文仅提及了指挥调度系统集成项目实施过程中的几点经验和看法，且由于篇幅所限，不能对信息系统集成项目管理的所有范围进行阐述，但我们相信，随着项目管理在信息系统集成领域中不断深入的应用，它对信息系统集成领域的发展必将起到更为广泛的推进作用。
参考文献
［１］帕特丽夏·恩斯华斯．从技术主管到项目经理［Ｍ］．王雷，译．北京：电子工业出版社，２００２：６５－９８．
［２］Ｓｃｈｗａｌｂｅ Ｋ．ＩＴ项目管理［Ｍ］．王金玉，译．北京：机械工业出版社，２００１：４４－６０．
［３］杨卫东．网络系统集成与工程设计［Ｍ］．北京：科学出版社，２００２：３０－６７．
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文章来源：互联网
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