以上，为二等或二梯次的角色
3：能循本位又能争地位阶段，指该项目经理已在这个行当里摸爬滚打十年之久了，独立思考和调动同僚、吃透合同和协调相关；创造机会求变更和纵横捭阖树形象，亦庄亦谐搞关系和运筹帷幄理内务等等，均已步入成熟期了。工程起码要干上四五星级以上两三例，当然也许有过砸锅的经历但遇伯乐识马不疑不弃------仍以重托而有此幸运哪！要想达到这第三个阶梯，一般年龄段要在33～39岁之间来的---是为亚成熟期阶段。与甲方，愿意玩些猫捉老鼠的游戏了；他们这个时间段之前或之初，酸甜苦辣也尝了，喜怒哀乐也遇过，外交交际逐渐减少、后院院墙日益见牢（嘻嘻～不牢固、则早散伙了！该有另一说法了噢！）；到了年富力强的高出产期阶段了。不惑之年的他们，事情一般不会干砸锅，但老板也开始对这样的主儿有所防范了！
以上，为三等或三梯次的角色
4：不仅仅是方方面面运作熟谙，成绩斐然；而且能在前三梯次之上，除了保障做好顺当的活计、还能力争搬转逆境的局面。工程可做到能赚则努力多赚，若亏则尽量少亏的程度。能对合同框架提出修订建议（甲方死守则另论）；能掌控己方也能抑制甲方，且能利用好监理、忽悠好行业管理、以及相关职能部门等等。在多家乙方同场竞技的环境中，他们多半会注重塑成其领袖形象---不遗余力地朝此方向努力着、奋斗着。。。
这个时期的他们，除了做好眼前工程之余之外，也许还能为拓展本方市场，发展后续项目或扩展延伸效益而埋伏笔。。。年龄段多在40～45岁之间来的---是为成熟期。诚然，这个时段的项目经理，尤为让老板时时感到不安。。。。。。！
以上，他到了第四等级的角色了
5：待熬到第五个阶段，这项目就做精了，关系也做油了，甲方也看透了，老板也看够了；相反的是，对于同僚以及下属（包括下面的工长们），却渐渐看重了。搞项目：玩不多的是技术成分、而更多玩的是“艺术成分”（指某种工作技巧）。这个时期他们在迈向“知天命”的境界，要么：余热依然，辣水老汤地将份内份外事情干得酣畅淋漓；要么：先干得是让你老板无可挑剔，后让你老板就无可奈何！因为，他们本身就具备做老板的“潜质”了啊！当然，无斗志者和老“黄忠”者，在这个行当里都不会太多。些许，还得靠伯乐者的“德”或合作者的缘份去维系着这样的工作氛围。这究竟是个什么课题，其中的学问既深而又浅显---因为，凡事、存在即合理。
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文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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