在建筑装饰行业这个领域里，作为成建制的团队运行依托于项目部，而项目经理是这个团队的牵头人，也算是最高长官了。其秉性、才学胆识即综合能力加之热情度及能动性水准如何，势必直接影响到整个项目的经济的、企业文化方面等多方面的效益。这样一个角色，肯定有其等级、档次高下之分，有其成长的普遍规律；换言之：项目经理也要分他个“三、六、九等”这么一说。
结合我自己在这个行业里近二十年来的打拚经历，概括归纳点点，也来聊聊这个“三、六、九等分”的见地！
我以为大致可以将他们的层次分为五等（或五个成长期=五级档次）：
1：能固守己方老板所划定的圈圈调调，忠实地按照合同以及设计文件结合现场情况，将工程本体干得不出大的差错。决算时之结果，与预想的经济目标出入不大。施工过程也算平安淡泊；企业影响力平淡而少有争议（指监理打分的情况）
此类工程类型，一般不太复杂，交叉作业的乙方单位也不会很多，工程量规模不大（应该在500万左右或不超过这个规模）；干过一两个较单一的工程且多为副手经历，年龄多在24岁～26岁---是为入门级或见习级；他们视甲方为重之又重。这个年龄段是他们毕业后踏入这个行当以来，摩拳擦掌、跃跃欲试、不躁不馁的阶段。
以上，为一等或一梯次的角色
2：能够按照设计文件要求，结合现场实际，吃准合同条文，揣摩业主心态，做到“有尺度地迎合”与“有原则地变通”相结合；瞅准机会做变更，合理应付搞协调。工作四平八稳，业绩略超预想值且少有负面症遗。完事后，业主、监理及己方老板等多方面对其工作基本满意。
此类工程类型，应该有至少是两家以上的乙方协从、交叉作业了。工程量会超过500万甚至更大，己方工种略渐增繁。此人，应已干过三个以上（一梯次）的事儿了，且要保证他起码有一两个是作为主帅经历的。这时的年龄段多半已过了或迈进而立之年，在27～32岁之间---是为成长期阶段；这一时期的他们，对于甲方的认识深度，处在主动地探究和乐于与其周旋之间；道理是，经历过了，没有被淘汰，成了家或许已为人父，正负方面的经验教训也有过，还记忆犹新，但社会交际或内外事务也逐渐增多起来。有时候工作精力不能集中，有时候处理事情似愤青而欠老辣；揣摩各方心理和分析各类事物有兴趣而无定性；故，即便体现了有限效能也难有更大建树。
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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