国足1:2 不敌伊拉克后，彻底无缘本届世界杯，我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足，痛骂国家队员，我在这里想对国家队员真诚的说一声，你们受委屈了。
我为什么这么说呢?试想一下，假如我们项目失败了，所在的公司倒闭了，我们能骂员工不行吗?我想有常识的人都知道不能，至少不全是，推理一下到男足，为何就不行呢?
国足对伊拉克这场，我确实看到了队员真的拼了。有一个队员是叫韩鹏，头上都缠着绷带一直在踢。好了，不扯别的，因为本文是想从中国男足者学点项目管理的东西。
就我个人从项目管理的角度理解，国足输球有以下几个原因：
1. 缺乏沟通。我想很多问题都是靠沟通来解决的，从报纸上我们也看到了杜伊基本上关上了和球员沟通的大门，不沟通你就算再牛，鬼知道你想什么，不沟通，你知道队员的特长，队员更适合的位置吗?你知道球迷想要什么吗?我想我们要的不一定是赢球，而是要的“生的伟大、死的光荣”。推理到项目管理上，我想大家都知道沟通是很重要的，不沟通我们很难知道客户想要什么?组内不沟通，队员之前如何默契。组员之前的沟通不是自发的，是需要环境，需要引导，我们有些项目经理经常说组员之间不沟通，可是你建立良好的沟通环境了吗?很多项目经理觉得你们之前的沟通应该是很自然的吗?是的，沟通的最高层次应该像呼吸一样，感觉不到存在，这是就会达到需要的时候自然就会沟通，就像你要呼吸一样，不需要定个闹钟提醒你，但是如果你在粪坑里，你还想呼吸吗?本能的呼吸能力可能都会憋死吧，这里我想说的是，杜伊，今天你沟通了吗?足协，杜伊，你给的呼吸环境是粪坑还是森林?
2. 拿来主义。这次比赛之后，我想中国自己的问题还得中国人自己来解决。我不明白为什么请来杜伊，让他到中国来锻炼锻炼?足协看中杜伊的什么?杜伊的东西适合中国足球吗?学会拿来主义了吗?这点让我想起中国搞CMMI,我目前是没看明白CMMI给中国带来了什么?为什么老外的东西，老外不怎么用，至少我们是不是该怀疑怀疑?现在都来RUP、敏捷，用之前也是不是三思一下?掌握了还是学习，实验? 企业能否承担起学习实验的成本?如果是可以承担，那就只管用吧。
3. 风险分析。我不知道这种结局，杜伊想过没有?中国足协想过没有，尤其是输卡塔尔，前两场小组赛，中国男足侥幸取得2分，我们还一度很乐观，但事实上那是我们的回光返照而已，杜伊应该清楚死亡之组的残酷。是不是到这个时候才想怎么办?每一场比赛前有没有做个风险分析，对手先进球是不是风险，我们先进球是不是风险。 同样项目管理时，项目开始时要做风险分析，人员离职怎么办，就算不离职，生病了怎么办?技术上实现不了怎么办?每一个迭代的风险列表。
4. 没有计划。我们有些人说了我们准备平澳大利亚，赢卡塔尔、赢伊拉克，至少9分。但是这是不是一项情愿，计划只是一个时间表，如何实施计划，才算是真的计划。项目管理时，我们的项目经理一开始给了一个时间表，后面就再也不管了，计划的第一个任务也许就是败了，后面的计划还是计划吗?是一个废纸了吧?计划的 “计”是一个动词。
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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