又如项目的风险管理技术，通过风险管理计划——风险识别——风险定性及量化— — 风险应对— —风险控制的周期循环管理过程，对各项新的活动从立项到活动的整个执行过程中对下一个阶段的决策，都提供了科学的理论依据。
2．项目管理技术可以使机械制造企业中的各项活动从计划、执行到控制过程更具逻辑性和持续性
从现代项目管理技术中对项目特性的定义时就可以看到，项目具有单一性、独特性及渐近明细三个特点。其中渐近明细就是强调企业的各个活动首先必须制定一份使项目各项关键利益相关者都满意的完备计划， 即通常所说的基准(Baseline)，并通过组织协调，使各项活动中的工作围绕着计划执行，同时，通过对计划执行过程中的控制，借用绩效评估及趋势分析工具，对原计划做出调整，适时制定出新的调整后的基准，使整个项目活动更贴近企业目标。
我国的机械制造行业，特别是国有、民营机械制造企业中，各项活动的实施大多以指令为导向，而不是以计划为指导。当然，在机械制造行业中，也有很多活动都有以甘特图(Gantt)作为表象的计划，但在执行过程中，没有或很少召开节点会议，很难对计划进行衡量和调整，更缺乏计划与执行情况之间的调整、衡量工具。因此，现代项目管理技术中有关整体计划及范围、成本、进度、质量、沟通、风险、采购等管理计划的建立和调整技术，对解决我国机械制造企业中活动计划缺乏、空洞及不可追溯性等问题具有很大的作用。
3．采用项目管理可以使机械制造企业的组织方式更趋多元化及灵活性
我国传统机械制造行业大多采用的是职能性组织机构，即企业的各级管理层次仍是严格按职能进行划分。这种职能型组织机构在大工业经济时代，即追求成本优势及规模化生产上发挥过很大的作用。但是，这种单一的组织方式已很难满足电子商务时代信息流、物流及现金流的协调管理要求。
以我国汽车零部件制造企业为例，目前大多仍然采用以下按职能型划分的组织机构。
如果现在要开发研制一种新产品，在这种职能型组织机构中，一般都会由销售部按客户的指令下达一份简单的由技术准备— — 跌生产— — 试装车—— 小批量供货— — 批量供货等时间节点的计划，再由公司管理层以指令方式将相关』：作分配到各职能部门中，这种管理方式通常会造成如下结果：
只有公 管理层有权对计划的执行情况进行跟踪，若公司项目众多，管理必然混乱及低效。
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文章来源：pmpclub
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