前言
为更好地开发软件，必须在项目组中引入一些软件工程手段和方法。本文试讨论了无论公司情况如何，一个项目经理都应该可以在项目组中实行的一些手段和方法；当然，公司情况良好则有更加可行的、更多的方法可以选择；这里只讨论了最差情况下可以采用的方法。
本文按照最简单的瀑布模式的各个阶段分别列举了一些方法，在其他模式中应该也可以采用。
需求阶段
需求的管理应该是贯穿整个开发过程。在这个阶段，可以采用的方法有：
1、CCB(变更控制委员会)
建立CCB（change control board）是需求管理的前提，否则需求管理将成为一句空话。
CCB必须包含客户方的决策人士，项目经理，项目经理的领导，关键设计人员，测试负责人，SQA.等，以5-7人左右为宜。
需求确认，发生变更等活动必须由CCB以会议形式批准。
CCB对整个项目有最高权力（不仅负责需求变更，还负责听取项目经理汇报、关键中间工作产品评审等重要决策）
2、 需求评审，纳入基线
原始需求必须形成文档，被CCB评审，然后纳入基线管理，所有变更都需要CCB评审。
该评审一般步骤：
（1）. 项目经理提出被评审对象，指出受影响、被牵涉对象，评估影响（主要是带来的规模、工作量、成本），提出计划和计划执行人，举出可能风险；
（2）. CCB来决定是否同意或要求项目经理修改上述项；
（3）. 之后，项目经理提交执行情况汇报。
（4）. 最后，CCB指定代表或由SQA进行核实。
如果变更过小，过多，可以进行周汇总评审。
项目计划阶段
项目计划是开发的指导或脚本，事实上，在每一个阶段开始时，都应该重新、小范围修订一下计划。
1、 选择合适的软件开发生命周期
关于生命周期的选择上，一直有而且会有很多争议。目前，国内运用最多的是纯瀑布生命周期；本人的看法是：一定有更好的选择，但这是一个最安全、最少在实际中有争议的选择。
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