利用IT变革管理解决外包的情绪问题
2008-6-3 9:04:21 作者：佚名 |
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建立一个新的外包关系在许多方面类似于开始一项新业务。一个能够持续多年的外包合作关系往往是在最初几个月中确立起来的。而在关系建立的初期试图走捷径很可能会阻碍合作关系的长远发展。因此，建立坚实的合作基础将会让你受益良久。
如果在外包的开始阶段不对变革管理作投入，那么组织就会在随后的阶段付出更大的投入。虽然抗拒改变是人的本性。但是，没有人会抗拒成为“胜利团队”中的一员。外包是当今商业领域中不可回避的现实，团队要想取胜就必然要重视外包中必不可少的变革管理。 此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5
文章来源：互联网
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