不可预见因素增多 如何控制IT外包风险?
2008-7-16 8:17:30 作者：佚名 |
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将大项目分割成一块块能更好管理的小计划，将可以减少风险。这样，每一块都有特定的目标，可以独立运作，每一块都可以由不同的服务商来开发。如此一来，外包厂商就可以不只一家。
当然，这样企业面临开发成本增加的压力。不过，虽然开发成本增加，这却可以减低厂商的停滞风险。如果有承包者无法如期完成他所负责的部分，只要其他大部分项目可以如期完成，企业就可以将此部分项目交给其它已经完成的厂商。而且，公司对每一部分项目分别进行审核的时候，往往比面对一个大系统更容易从中发现问题，进而减少偷懒的风险。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：互联网
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