系统名称： [ 列出系统名称 ]
英文名称： [ 列出系统英文名称 ]
产品代号： [ 列出系统产品代号 ]
委托单位： [ 列出委托单位 ]
开发单位： [ 列出开发单位 ]
开发日期： [ 开始时间 ---- 预计收尾完工时间 ]
版权信息： [Version X.X]
1.3 定义
[ 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 ]
1.4 参考资料
[ 逐条列出所参考的文档名称与作者。 ]
2. 项目过程定义
2 .1软件开发生命周期模型
[ 列出采用的软件开发生命周期模型，并说明采用的理由。 ]
2 .2 开发工具与平台
[ 列出采用的开发工具、操作系统及平台软件。 ]
3 .计划
3.3 资源计划
[ 逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。 ]
3.4 关键计算机资源估计
[ 逐条列出所需各种计算机资源的类型、配置及数量等内容。 ]
4. 项目管理
4.1 人员与角色
[ 逐项列出项目组的角色分配及已可供调配的人员。 ]
4.2 人员计划
[ 逐条列出本项目所需各种角色人员的起始与结束时间，人数，技能方面的要求等内容。 ]
4.3 风险管理计划
[ 逐条列出各项风险的影响因素、发生概率、严重性、负责人、预期日期、预防及补救方案等内容。 ]
4.4 培训计划
[ 逐条列出主题(技能、领域、工具、方法)、人数、计划日期、提供者等内容。 ]
4.5 成本估计
[ 逐条列出成本的类型及金额，并计算估计的总本。 ]
5. 进度跟踪
5.1 项目会议
[ 列出项目会议组织的办法。 ]
5.2 项目里程碑
[ 列出项目里程碑，即 项目进度的关键点 。 ]
5.3 进度表
[ 给出项目进度表。 ]
5.4 人员任务分配
[ 给出人员任务分配表，包括了任务内容、开始时间、完成时间、工时估计等内容。 ]
项目的工作安排一定要责任到人，这点是要详细的。如果是多个人共同完成的任务也要指定一位主要负责人，否则开发人员会操作不便，甚至互相推卸责任。
4.制订的项目计划要现实
软件项目中的项目经理和系统分析员大都是从程序员成长起来的，我亦是如此，担任项目经理之前我写了五年的VB、Java和数据库SQL代码。项目经理和系统分析员做出来的项目计划最终要能够被项目组成员所实现。
制订项目计划仅靠“个人经验”是不够的，不可能面面俱到，不要期希望于“个人经验”。解决的办法有两个方面。
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文章来源：互联网
 软件开发项目管理培训课程方案
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