当以上仍然无法满足进度要求的时候，我们可以考虑对过程进行裁剪，重点保证对产品质量又重大影响的核心过程元素。当进行过程裁剪仍然无法满足的时候，你需要考虑的是人的因素，去寻找开发生产率比一般人高5倍以上的开发高手，而不是在明知WBS无法细分的情况下继续往项目里面投人。
估算方法
在项目没有太多积累情况下，依赖专家去估算往往是最有效的方法。专家估算是一种没有纸面化的Bottom-Up估算方法，因此专家法估算的准确度往往是比简单的类别估算准确度高的。采用三点法估算的计划评审技术仍然是专家法的一种，这种方式的估算可以让我们更加清楚项目进度的一个范围值。
功能点法是一种经过实践验证的方法，但应用成本很高，估算的工作量投入也较大。功能点法最终结果是规模，仍然需要知道项目的生产率数据才能得出实际的工作量。另外功能点法估算的结果无法直接和WBS分解的工作包和具体的任务对应起来，这是一个较难解决的问题。
Cocomo估算是一种关于软件成本估算的方法，但仅给出一个可行的模型，项目没有足够多的历史数据根本无法确定出各调整因子和系数。但一旦项目建立起这种模型，则通过Cocomo模型得出的项目工作量和项目周期具有更高的准确度。
观察历史项目中工作量和项目规模的数据，通过回归拟合可以得出生产率，工作量，生产率三者间的参数模型，这个参数模型可以用来我们通过软件项目的规模来预测实际的工作量。
估算的科学和艺术
估算模型是科学，专家经验是艺术
估算过程是科学，灵活调整是艺术
参数模型是科学，个体影响是艺术
过程定义是科学，过程裁剪是艺术 此文章共有2页 上一页 1 2
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