《甲午风云》项目执行力度完美无缺
1894年，日本在中国领海内肆意挑衅、制造事端。电影《甲午风云》中，以“致远”号管带邓世昌为代表的爱国官兵和威海百姓，英勇对日作战。
在海战中，北洋水师右翼总兵刘步蟾贪生怕死，故意打错旗号，致使北洋舰队出师失利，旗舰被日击沉。邓代替旗舰指挥作战，率领“致远”号官兵英勇战斗，最后因弹绝邓世昌决定撞沉敌舰“吉野”号，但不幸被鱼雷击中，全舰官兵牺牲。
王文周说，如果把电影《甲午风云》中邓世昌决定撞沉敌舰“吉野”号作一个项目来看的话，该项目执行得很好。在敌强我弱的情况下，邓世昌当机立断决定撞沉敌舰“吉野”号，全舰官兵没有退缩，而是义无反顾地朝着项目前进，全舰官兵最终壮烈牺牲。日本虽然在海战中占了上风，但是，却没能达到自己的战役目标———消灭北洋水师。
王文周说，电影《甲午风云》给我们的启示是：作为项目经理，应不断地提醒成员，项目目标是什么，阶段目标是什么。这将有助于成员快速改正任务。
管理要做到有“理”可依
王文周认为，管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”。
比如影片《不见不散》中刘元为了追求李清，其项目是爱情。目标应该很明确，就是向对方表白；其考核指标是对方要接受他的表白；其中的预算就是求爱所花的成本，比如在报上登广告寻找李清，然后购买什么样的墨镜，大约在什么价位；计划指的是该项目多长时间完成。王文周说，从项目上来分析，刘元在目标、指标、预算方面都控制得很好，只是在计划执行过程中，没有控制好无关变量，才让该项目以失败告终。
“但是，如果‘理’本身存在问题，则危害更大。”王文周称，项目管理的计划如果与实际情况脱节，就会缺乏可执行性。对于这种计划，如果不进行修改和调整甚至推倒重来，将带来极大的危害。
他举例说，某公司连续几年都没有完成公司制定的计划，原因是该企业所在的集团制定了三年内销售收入突破一百亿的发展目标，再分解成年度目标，把指标下达给下属企业。由于该公司不是按照实际情况而是按照总公司的要求来制定经营计划的，各主要指标都定得非常高，缺乏数据支持，不太具有可操作性。为了应付检查，该公司在计划编制时就进行了一系列的数字堆砌。由于目标指标不合理，不具有可实施性，在执行、检查和考核过程中，大家也只是走过场。到年终时大家都完不成计划，法不责众，人人心安理得。
“这也是项目管理执行不力的症结所在。”王文周说，公司上上下下都认为在走过场，即使发现了问题，也不检讨反省，客观分析原因，而是一味推卸责任，逃避考核。
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文章来源：荆楚网（楚天金报）
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