比如，就要考察武汉有没有条件来生产钢铁，冶炼用的高炉中国自然是不生产的，必须从欧洲订购，在他督粤之后，因为提出要在广州城外兴建铁厂的计划，电告出使英国的大臣刘瑞芬及后任薛福成，向英订购了铁炉二座。主要设备有了，但是还需要其他材料，如铁矿石，要考察其产地是否离建厂的地方近，冶炼钢铁需要的焦碳在哪里？是否有相应的技术和管理人才？这些都是可行性分析里必须考虑的重要内容。也许还包括建厂的移民问题？不过在封建社会，这个问题应该比我们现在更好处理，把人迁移安置好就可以了，估计有不满足者上访也没有什么用。
我们先替张探花考虑一下这些问题，从项目团队的组建这个问题开始，技术人才对于中国来说应该是奇缺，所以，只有从西方国家引进，但是成本将很高，中国方面可以匹配一些助手级的人才，在当时洋学初兴的条件下，核心人才虽然没有，但是助理还是可以找到的，更何况，从容X开始组织的留学还是为中国带来了一些懂西方管理模式和思维方式的归国留学生，包括陈念仍，后来主要负责管理工作的第二代中国留学生，张探花从两广任上带到武汉来的大人才，当然还有一些其他人，回国后一度作为海带找不到合适的工作，这也在铁厂有了一席用武之地。而具体负责操作的工人，中国一向不缺的就是这样的人。此外，还有融资方面的人才，当时有盛宣怀这样的牛人，力劝过张探花使用“官督商办”的模式，但是被拒绝了，因为张认为自己可以从政府拿到拨款。
当然，还有一个问题，就是张总督自己属于公司总裁这个级别的人，还得找一个合适的项目经理，让他来带这整个项目团队，我们上面提到了，他选择了自己从广州带来的亲信蔡锡勇（湖北铁政局总办，就是铁厂项目的项目经理）。
于是，从外聘到内聘到招聘，整个人才的梯队算是有了个雏形。
当然，立项总是先从第一个项目启动开始，而且要经过论证，还有报批的手续，光绪十六年四月（1890年5月）清廷批复同意在鄂设炼铁厂。这样，这个项目得以由名为大清集团公司总经理处获得了批准立项建设。
然后就是对整个项目的规划，张总督的计划比较复杂全面，从炼铁厂、熟铁厂、贝色麻炉钢厂、马丁炉钢厂、钢轨厂到钢材厂都是他希望做成的东西，当然，这些需要好几个项目好几个阶段进行，对于第一个项目——铁厂项目，虽然规划的不尽合理，但是也是当年条件下接近合理的一个选择了。最后，几年的努力也真的为中国乃至亚洲建设了第一家集冶铁、炼钢、轧钢于一厂的现代化钢铁联合企业，比日本1901年投产的八幡制铁所早七年。
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