在第二个项目进行的过程中，项目管理模式进行过一次改革。甲午年，1894年5月枪炮厂基建、机械安装甫毕仅一个月，突发一场大火，烧毁了部分厂房和设备，又进行修复。同年，中日战争爆发，北洋水师全军覆没。战后2.3亿战争赔款压得清廷喘不过气来，也就根本无力顾及铁厂；再因为大家都可以理解的原因——专制官办体制的腐败无能，按照项目管理的观点看，应该说项目所处环境，项目管理机制以及用人等多个方面都存在着体制上的问题，铁厂从投产之始便财政亏损，项目实施过程遇到了不少不可抗力和避免不了的制度障碍，张之洞为此心力交困。
铁厂另找出路是必然的了，项目管理模式也必须有所创新！最初，张之洞原想把工厂承包给洋人，遭到同僚们的反对，但是确实项目又无法进行下去，本来张之洞不想要盛宣怀插手铁厂，可此时万般无奈，也就只好把工厂交给盛宣怀招商承办。
光绪二十二年四月二十日（1896年6月1日）张之洞正式札委盛宣怀督办铁厂，汉阳铁厂从此走上官督商办的道路。十天后，盛宣怀以“督办湖北铁厂头品顶戴”的名义发布招募湖北铁厂股东公告，一月后集资达500万两。这是盛宣怀上任后办的第一件事——项目融资（需要说明的是，在此之前也不单纯是拨款，也曾有过借款的事情，而且是从洋人那里借，但是因为是纯粹的借，和融资相比毕竟不是一个层次上的事情）；接着，盛宣怀着手解决燃料问题。1898年在江西找着了“磺轻灰少，足合炼钢之用”的萍乡煤，盛宣怀于是在萍乡圈地，投入500万两扩大萍乡煤矿。与此同时，盛宣怀带人出国考察，考察结果：“始知张之洞原订机炉，系用酸法，不能去磷……”。为此，盛宣怀又对设备进行改造，并聘洋人参与管理。其中颇有名气的是卢森堡人吕贝尔，他先任高炉炉长，后升任总工程师、副厂长，在汉阳铁厂工作二十年。看，商人就是商人，管理起来比没有赚钱压力的官僚要有效得多。
在“官督商办”的过程中，由译员出身的李维格任总稽查，应该是随着公司所有制的变化，项目经理进行了更换。汉阳铁厂又与大冶铁矿、萍乡煤矿形成系列，一度颇有生机，1908年，在张之洞死前的一年，盛宣怀奏准将汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿合并，完成了管理层并购的行为，彻底改制为商办汉冶萍煤铁厂矿股份有限公司，至辛亥革命前，约年产生铁8万吨、钢近4万吨、钢轨2万吨。然而，公司除第一次世界大战间始见盈余外，财政常陷困境，外债沉重，抗日战争初期，汉阳铁厂部分冶炼设备西迁重庆，所余被日军侵占，昔时傲视东亚的雄厂仅留下残垣断壁。
从以上的介绍中，我们可以看到，整个项目的实施过程充满了艰辛，而从实施的结果看，也是一次事实上失败的项目尝试，当然，原因多多，这里先不去细说它，但是，如果我们按照现代项目管理的理论方法体系来看张探花的项目管理过程，所谓的九大知识体系都得到了体现，但是都没有做好，不过，很遗憾地是，只能成为一个算作“教训”性质的项目管理案例了，尽管如此，还是为中国的项目管理历史写下了重重的一笔。
此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
