作为第一讲，我还是想通过这个例子来说明一下项目的整体管理、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
大家也许很奇怪，为什么我的讲法和其他任何老师都不一样，我是见过一些老师的项目管理课的，首先要介绍的是项目的定义和主要特征，但是我们直到现在还没有介绍什么是项目呢，这里，补上一句关于项目的介绍，尽管我对这个定义有自己的看法，也就是，它并不那么贴切或者唯一性地确定了项目的范畴。
不那么严格地说，项目是指为创造某个独特的产品或服务所做的一次性努力，在张之洞的例子中，近代的铁厂是中国没有过的，干将莫邪时代的炼剑炉不算，所以是独特的，它也是要有产品的，尽管服务也会伴随着产品出现，在这里，就是买去铁加工制品的那些人了，象在北方修铁路的李合肥就是产品的服务对象，一次性这个概念我现在认为对于项目不是一个很好的限定，因为广义的一次性和狭义的一次性是没有一个明确的界限的，比如，婚姻是一个项目，这个项目应该是一次性的，但是时间那么长，还能算一次性吗？张探花的项目也是这样，几个相关项目纠合在一起，预计在一定阶段结束的项目却迟迟拖期，这样的一次性也实在过于模糊了，我是建议从广义和宏观的角度去理解项目的。
据传说，项目的特性有三个：独特性，一次性，目的性。独特性其实应该说它不象财务的报销那样，每天尽管报销的单据不一样，但是事情却没有本质的差别，而项目则有所不同，尤其在一个公司里，做一个项目就不可能再做一次同一个项目，当然，比尔开发了Windows，我们的公司再去开发不同的字处理软件或者媒体播放软件就是在Windows之外做了其他的项目，不同公司间在开发同一功能的系统间就有共同的地方了，广义上看，他们做的差不多的项目，但是，就一个公司来说，很难做到做两次同样的事情。张之洞也一样，他的铁厂规模如此巨大，跟不可能有财力去同时做两个类似的项目（当然，同一个工厂里有两个一样的高炉不算）。目的性则更容易理解，张总督的目的是富国强兵，这是高尚的目的。公司的目的则是占领市场，多赚人民币或者美元，按照马斯洛的需求层次学说，稍微有点想法的公司经理也许还有实现自身价值，留下些痕迹在人世间的目的。对于为张之洞进行融资、改变项目管理模式的盛宣怀来说，也不是为了钱，而是为了实现自身的价值，即他也到了需求的最高层次。
我们再来审视一下这整个项目进行中存在的一些问题：
首先是经费不足：原投资计划大大超出，财政拨款又是一张空头支票。张总督为了筹款一度什么手段都用过。
此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
