4、成本管理，实际上，在汉阳铁厂这个项目上，张总督并没有考虑到成本，这一点还不如三峡工程，尽管会在真正期间出现问题，或者在环境保护保持方面存在一些问题，如海水倒灌，我们还是对其进行了成本的估算、预算和控制的。
5、质量管理。时间是项目执行的瓶颈问题，而质量则是项目的核心问题。这里的质量不仅仅指产品（或硬件或软件）本身应该具备的性质，还有项目执行和管理的质量。对于汉阳铁厂这个项目，项目管理的质量开始几乎无从谈起，之后还算是有些可说的地方了，比如请盛宣怀来经营，说到产品质量，如果铁厂真的只能生产出几坨没有用处的生铁的话，那么这个项目留到现在只能是教训，而没有任何经验可谈，但是，随着项目管理方法在当时的发展，毕竟是有了很大的效益的，而这效益则直接来源于项目的质量。项目质量管理中的质量ISO曾经定义过：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。具体而言，可以是Conformance to Requirement要求的一致性，即项目的过程和产品满足书面规范的要求，适用性则是指产品能按照对它的计划那样进行使用。
6、人力资源管理。人才在任何时候都是缺乏的，在晚清那种状况下，更是不可能多到用不完，对于一件事情来说，人才可以做到干净利索，而一般的庸人则事倍功半。而一般情况下，对于一个项目经理来说，手下的人总不可能都是能干的人才，也有事务性的人，所以，如何在项目执行过程中做好人力资源管理就是很大的问题，那些海外的大企业的人力资源部的经理的年薪也是非常高的，可见这个问题的重要程度。张之洞在汉阳铁厂项目中就起用了很多不同类型的人为他工作，除了上面提到过的几位外，还有一个赵茂昌，在两广任上，这位赵先生就曾经为张之洞开闱赌提出过可操作性的执行方案，在铁厂的选址、采购方面上也是上窜下跳，自己吃够了回扣，还显得非常能干的样子，博得了张之洞的信任。但是，小人有小人的用处，正如乾隆不诛和坤一样，在现代项目管理中也存在类似的问题，你只要做到在你的项目里人尽其用就可以了。中国从来都不乏用人的故事，甚至随口就可以举出无穷多个例子来。
（1）孔子对自己弟子能力的透彻了解。
（2）刘邦和韩信的对话，刘邦和群臣关于“功人”和“功狗”的对话，以及下面的对话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不知子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
（3）诸葛亮和周瑜、诸葛亮和庞统、吴用和朱武，当一个项目组有两个牛人的时候。
此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：互联网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
