（4）曾国藩和李鸿章、刘铭传等。
（5）毛主席手下的技术型人才，给华罗庚的信。
但是，中国人都是从政治这个角度上用人，并没有什么比较规范的用人思路，西方的人力资源管理就是把用人问题给制度化了，保持了一致性，对于人的评价也有了一个比较好的易操作的方法。
7、沟通管理。张之洞并不是一个容易沟通擅长沟通的人，他本来属于清流这个圈子里的人（大概中国科学院的研究人员都是属于清流这个范畴的人，实际上，当李远哲帮助李登辉参选台湾总统的时候，我们的人民日报上的评论就是他作为清流出现为老李拉到了不少选票，因为大家都知道清流的操守总是还不错），象我们在电视里见到的御史，看见不合适的就要上折参人的，所以得罪了很多人。在他开始作为一方大员来考虑整个区域的经济发展的时候，才意识到有些清流的做法并不那么科学，所谓的不当家不知柴米贵。但是原来得罪的人却时时盯着他，所以，在这个问题上，张费了很多脑子来防范人际关系上的尔谀我诈。还有那些不想做这个项目的人的消极怠工问题，我们在部门做项目经常可以看到这样的情形，别的部门因为没有切身的利益关系，也就不愿意协助，这就需要作为项目经理的人具备非常完美的协调本事。对于张之洞来说，湖北的地方官对他就不太买帐，这位地方官叫谭继洵，是著名维新派人物谭嗣同的爸爸，但是这位爸爸却是个因循守旧的昏聩之高官。尽管因为官没有大过张之洞而有些事不得不听，也至少没有积极配合张总督的这个大项目的管理工作。 此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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